湖南出版集團第七次入選中國文化企業(yè)30強

　　紅網(wǎng)深圳5月14日訊(瀟湘晨報記者 徐海瑞 特派時刻新聞記者 湯紅輝)14日，在中宣部召開的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展座談會上，光明日報社和經(jīng)濟日報社聯(lián)合發(fā)布了第七屆“文化企業(yè)30強”名單，湖南出版投資控股集團(下稱“湖南出版集團”)第七次入選。湖南出版集團黨委書記、董事長、中南傳媒董事長龔曙光作為企業(yè)代表率先在座談會上發(fā)言，分享集團在建立有文化特色的現(xiàn)代企業(yè)制度方面的探索經(jīng)驗。

　　作為中國領(lǐng)先的出版集團，湖南出版集團第七次入選“文化企業(yè)30強”。2014年，湖南出版集團實現(xiàn)營業(yè)收入172.74億元、利潤16.26億元，同比分別增長16.4%、34.5%。2015年，湖南出版集團將繼續(xù)以“兩結(jié)合、財團式”為主線貫穿，線上主推數(shù)字教育、新聞資訊、生活社區(qū)、動漫游戲等數(shù)字平臺，加快補充和擴充互動娛樂平臺、互聯(lián)網(wǎng)金融平臺，以此構(gòu)成集團產(chǎn)業(yè)的基本骨架，再將線下的圖書報刊產(chǎn)品、印刷物資、發(fā)行門店、物流、96360社區(qū)店、會展等向線上靠攏或集聚，形成全媒介的文化消費生態(tài)圈。

　　湖南出版集團將抓實教材教輔、主題出版、傳媒集群三大工程。教材教輔方面，繼續(xù)以決戰(zhàn)姿態(tài)鞏固教材教輔核心業(yè)務(wù)。主題出版方面，繼續(xù)鞏固提升集團一般圖書市場地位和社會效益；傳媒集群方面，重點推進紅網(wǎng)黨網(wǎng)平臺建設(shè)，繼續(xù)推進瀟湘晨報系的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和影響力延伸，繼續(xù)推進湘教傳媒節(jié)目改版。同時，湖南出版集團將繼續(xù)加快業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型，加速產(chǎn)業(yè)擴張，促進管理提質(zhì)，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的協(xié)同發(fā)展。繼續(xù)在大文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域深耕細作、兼并重組，輔以專業(yè)金融支撐推動，形成以創(chuàng)意為核心的全介質(zhì)內(nèi)容、平臺和服務(wù)體系，致力打造成為華文全媒介內(nèi)容運營商、信息服務(wù)和綜合傳播解決方案提供商、重要的文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投資者。

　　在此次座談會上，9名與會代表先后發(fā)言。作為3名企業(yè)代表之一，龔曙光率先發(fā)言，分享中南傳媒在建立有文化特色的現(xiàn)代企業(yè)制度方面的探索經(jīng)驗。龔曙光介紹說，在具體的公司治理過程中，中南傳媒首先把握文化行業(yè)特性，構(gòu)建了“兩大統(tǒng)籌”的公司治理制度體系，即控股集團黨委統(tǒng)籌下的組織管理體制和議事決策機制、編委會統(tǒng)籌下的內(nèi)容導(dǎo)向管理體制。

　　針對集團的文化管理特性，中南傳媒構(gòu)建了“一體兩面”的風(fēng)險控制制度體系，即以“明確一種身份、堅定一個立場、嚴守一條紀律、劃定一批禁區(qū)”的導(dǎo)向管理制度為主體，以“一整套”的內(nèi)控規(guī)范制度為基礎(chǔ)，以“三段式”的投資并購操作流程為關(guān)鍵。同時，針對集團的文化人才特性，中南傳媒構(gòu)建了“四核驅(qū)動”的干部人事制度體系。就此，龔曙光說，中南傳媒已經(jīng)建立了以“權(quán)責(zé)統(tǒng)一”為核心的崗位制度，以“公開推薦”為核心的選拔制度，以“專業(yè)序列”為核心的職級制度和以“職業(yè)培訓(xùn)”為核心的激勵制度。

　　龔曙光表示，近年來，中南傳媒融文化價值觀念和現(xiàn)代管理理念于制度建設(shè)之中，積極探索建立有文化特色的現(xiàn)代企業(yè)制度體系，努力把握上述“三個特性”，構(gòu)建“三大體系”，實現(xiàn)了兩個效益快速提升。2014年，公司實現(xiàn)利潤15.5億元、市值過400億元。國家各項出版大獎、“走出去”項目均居行業(yè)前列。